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Planejamento e Controle de Produção e da Logística (PCP)

Para sua empresa ser competitiva e atender seus cliente no prazo, é necessário:

  • Conhecer a capacidade produtiva
  • Identificar aonde estão os gargalos
  • Saber programar o chão de fábrica

Porém no dia a dia dentro das empresas as coisas não são fáceis porque...

  • Vendas não faz a previsão de vendas
  • O PCP não conhece toda a capacidade produtiva
  • O PCP não conhece aonde estão os gargalos
  • O PCP elabora a "Previsão de Vendas"
  • As máquinas quebram e o PCP é o "culpado"
  • Os fornecedores atrasam, a produção também atrasa e o cliente não recebe o produto no prazo

Quando o Planejamento da Produção está errado as consequências aparecem:

  • É produzido o que não precisava e fica parado no estoque
  • A empresa vai atrasar as entregas para os principais clientes
  • A pressão da equipe de Vendas aumenta, porque pedidos são entregues com atraso
  • Sua empresa perde clientes e consequentemente ela perde faturamento
  • É comprado matéria prima que não precisava e os fornecedores atrasam as entregas do que precisava
  • É solicitado material em cima da hora para o fornecedor e ele atrasa as entregas
  • Os custos de produção são desconhecidos
  • Os gargalos travam a produção e os custos aumentam

Ao fazer esse curso você vai:

  • Saber dimensionar a capacidade produtiva diária, semanal, mensal e anual
  • Calcular uma Previsão de Vendas e se antecipar a problemas futuros.
  • Identificar os gargalos e aonde falta e sobra mão de obra e recursos
  • Saber calcular estoque de segurança pelo método do Desvio Padrão e pelo método da Raiz quadrada
  • Calcular a eficiência e a utilização da produção
  • Identificar os problemas de mão de obra e máquinas a curto, médio e longo prazo e se antecipar na busca de soluções
  • Aprender a trabalhar com as áreas de apoio (RH, Compras, Produção e Manutenção)
  • Identificar os custos de produção

Quem vai ensinar você?

Celso Luchezzi

  • Mestre em Engenharia de Materiais – MACKENZIE, MBA em Logística Empresarial – FGV, Tecnólogo em Processos de Produção – FATEC e Matemático.
  • Diretor da Luchezzi Consultoria, Treinamentos em Logística e SCM e Mentoria.
  • Professor universitário em cursos de graduação, pós-graduação e MBA e no SINDUSCON-SP, CIESP e SETRANS.
  • Consultor internacional em Logística e SCM, PCP e Gestão de Estoques.
  • Mais de 21 anos de experiência em Sustentabilidade, Produção, Logística e SCM.
  • Autor do Livro: Boas Práticas Sustentáveis para Construção Civil

O curso PCP Planejamento Controle de Produção e da Logística, vai te mostrar como planejar a produção e a logística e acabar de vez com os problemas de atrasos de produção.

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No curso de Planejamento Controle de Produção e da Logística você vai aprender:

  • Evolução Histórica da produção no mundo e no Brasil
  • O PCP, suas características, os ambientes de produção e suas classificações
  • Planejamento Estratégico da Produção. Estratégia: Pontos Fortes e Fracos, Ameaças e Oportunidades. O que a empresa espera do Planejamento Estratégico da Produção?
  • As dificuldades e os ganhos com as dificuldades no Planejamento Estratégico da Produção. Visão Estratégica. Os tipos de estratégia e os tipos de planejamento. Uma reflexão sobre "Mudanças".
  • O papel da produção. As dificuldades do Ambiente de Produção e as perspectivas da Empresa
  • Trabalhando em conformidade com as áreas de Apoio: RH, Manutenção, Suprimentos, Vendas e Estoque
  • MPS Master Plan Schedule ou PMP - Plano Mestre de Produção. Aprendendo na prática o MPS com Acompanhamento da Demanda, om Lote Econômico Fixo, com Lote Mínimo, com Estoque de Segurança e Lote Mínimo e o ATP Available to Promise ou Disponível para Promessa.
  • Funcionamento geração das necessidades de materiais. Princípio e características do MRP I. Prática: O que Acontece quando o Cadastro está Errado. Exercício Prático com Múltiplo de Compra
  • MRP I - Planejamento das Necessidades de Materiais e a Produção na Prática e os tipos de Programação do MRP I
  • Planilhas de Custos de Estoque. Custo Total. Planilha para Calcular Lote Econômico de Compra "LEC" em Função da Demanda e LEC com Desconto. LEC - Custo Armazenagem x Custo Preparação. LEC - Custo Armazenagem x Custo Preparação - Com Taxa de Juros.
  • MRP II - Planejamento da Capacidade Produtiva. Prática: Planejamento da Capacidade e Plano Agregado
  • Exercícios Práticos de Cálculo de Capacidade, Eficiência e Utilização
  • Teoria das Restrições: como acontece o gargalo e os custos envolvidos na produção
  • Como fazer a Troca Rápida de Ferramenta e aumentar a produtividade.
  • Para que servem os estoques? Qual o objetivo do estoques? Como trabalhar com estoque baixo e atender o cliente sem atraso de entrega. Classificação ABC de estoque: o que são itens A, B e C? Como devemos administrá-los? ( Exercício Prático )
  • Como trabalhar com Kanban e Just-in-Time, dentro de uma Cadeia de Abastecimento (SCM). Qual o efeito que as alterações de programas de causam nos estoques?
  • O uso de técnicas de Lean Manufaturing. Desafios da produção

CASE:
Desenvolvimento de um projeto de melhoria na produção de uma empresa, feito por um grupo de alunos que sem investimento nenhum obteve um GRANDE resultado e que você também poderá implementar na sua empresa.

E mais 3 bônus especiais para você

Guia Prático de como fazer um Planejamento de Processo fácil e simples

Dicas para fazer um Registro de Atividades eficiente

Dicas para aplicar Tempos e Métodos e o Takt Time

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