Planejamento e Controle de Produção e da Logística (PCP)
Para sua empresa ser competitiva e atender seus cliente no prazo, é necessário:
- Conhecer a capacidade produtiva
- Identificar aonde estão os gargalos
- Saber programar o chão de fábrica
Porém no dia a dia dentro das empresas as coisas não são fáceis porque...
- Vendas não faz a previsão de vendas
- O PCP não conhece toda a capacidade produtiva
- O PCP não conhece aonde estão os gargalos
- O PCP elabora a "Previsão de Vendas"
- As máquinas quebram e o PCP é o "culpado"
- Os fornecedores atrasam, a produção também atrasa e o cliente não recebe o produto no prazo
Quando o Planejamento da Produção está as consequências aparecem:
- É produzido o que não precisava e fica parado no estoque
- A empresa vai atrasar as entregas para os principais clientes
- A pressão da equipe de Vendas aumenta, porque pedidos são entregues com atraso
- Sua empresa perde clientes e consequentemente ela perde faturamento
- É comprado matéria prima que não precisava e os fornecedores atrasam as entregas do que precisava
- É solicitado material em cima da hora para o fornecedor e ele atrasa as entregas
- Os custos de produção são desconhecidos
- Os gargalos travam a produção e os custos aumentam
Ao fazer esse curso você vai:
- Saber dimensionar a capacidade produtiva diária, semanal, mensal e anual
- Calcular uma Previsão de Vendas e se antecipar a problemas futuros.
- Identificar os gargalos e aonde falta e sobra mão de obra e recursos
- Saber calcular estoque de segurança pelo método do Desvio Padrão e pelo método da Raiz quadrada
- Calcular a eficiência e a utilização da produção
- Identificar os problemas de mão de obra e máquinas a curto, médio e longo prazo e se antecipar na busca de soluções
- Aprender a trabalhar com as áreas de apoio (RH, Compras, Produção e Manutenção)
- Identificar os custos de produção
Quem vai ensinar você?
Celso Luchezzi
- Mestre em Engenharia de Materiais – MACKENZIE, MBA em Logística Empresarial – FGV, Tecnólogo em Processos de Produção – FATEC e Matemático.
- Diretor da Luchezzi Consultoria, Treinamentos em Logística e SCM e Mentoria.
- Professor universitário em cursos de graduação, pós-graduação e MBA e no SINDUSCON-SP, CIESP e SETRANS.
- Consultor internacional em Logística e SCM, PCP e Gestão de Estoques.
- Mais de 21 anos de experiência em Sustentabilidade, Produção, Logística e SCM.
- Autor do Livro: Boas Práticas Sustentáveis para Construção Civil
O curso PCP Planejamento Controle de Produção e da Logística, e acabar de vez com os problemas de atrasos de produção.
No curso de Planejamento Controle de Produção e da Logística você vai aprender:
- Evolução Histórica da produção no mundo e no Brasil
- O PCP, suas características, os ambientes de produção e suas classificações
- Planejamento Estratégico da Produção. Estratégia: Pontos Fortes e Fracos, Ameaças e Oportunidades. O que a empresa espera do Planejamento Estratégico da Produção?
- As dificuldades e os ganhos com as dificuldades no Planejamento Estratégico da Produção. Visão Estratégica. Os tipos de estratégia e os tipos de planejamento. Uma reflexão sobre "Mudanças".
- O papel da produção. As dificuldades do Ambiente de Produção e as perspectivas da Empresa
- Trabalhando em conformidade com as áreas de Apoio: RH, Manutenção, Suprimentos, Vendas e Estoque
- MPS Master Plan Schedule ou PMP - Plano Mestre de Produção. Aprendendo na prática o MPS com Acompanhamento da Demanda, om Lote Econômico Fixo, com Lote Mínimo, com Estoque de Segurança e Lote Mínimo e o ATP Available to Promise ou Disponível para Promessa.
- Funcionamento geração das necessidades de materiais. Princípio e características do MRP I. Prática: O que Acontece quando o Cadastro está Errado. Exercício Prático com Múltiplo de Compra
- MRP I - Planejamento das Necessidades de Materiais e a Produção na Prática e os tipos de Programação do MRP I
- Planilhas de Custos de Estoque. Custo Total. Planilha para Calcular Lote Econômico de Compra "LEC" em Função da Demanda e LEC com Desconto. LEC - Custo Armazenagem x Custo Preparação. LEC - Custo Armazenagem x Custo Preparação - Com Taxa de Juros.
- MRP II - Planejamento da Capacidade Produtiva. Prática: Planejamento da Capacidade e Plano Agregado
- Exercícios Práticos de Cálculo de Capacidade, Eficiência e Utilização
- Teoria das Restrições: como acontece o gargalo e os custos envolvidos na produção
- Como fazer a Troca Rápida de Ferramenta e aumentar a produtividade.
- Para que servem os estoques? Qual o objetivo do estoques? Como trabalhar com estoque baixo e atender o cliente sem atraso de entrega. Classificação ABC de estoque: o que são itens A, B e C? Como devemos administrá-los? ( Exercício Prático )
- Como trabalhar com Kanban e Just-in-Time, dentro de uma Cadeia de Abastecimento (SCM). Qual o efeito que as alterações de programas de causam nos estoques?
- O uso de técnicas de Lean Manufaturing. Desafios da produção
CASE:
Desenvolvimento de um projeto de melhoria na produção de uma empresa, feito por um grupo de alunos que sem investimento nenhum obteve um GRANDE resultado e que você também poderá implementar na sua empresa.
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Dicas para fazer um Registro de Atividades eficiente
Dicas para aplicar Tempos e Métodos e o Takt Time
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