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A Importância de Fazer Controle de Estoque.

Olá!

Tudo bem?

Qual a importância de fazer controle de estoques?

Quando converso com analistas, planejadores de estoque, donos de comércio, donos e-commerce, supervisores/coordenadores e gerentes de compras, supervisores/coordenadores e gerentes de logística, supervisores/coordenadores e gerentes de Supply Chain e empresários (donos de pequenas e médias empresas) pergunto o seguinte:

Quanto vocês têm em estoque?

Praticamente 90% desses gestores e empresários me respondem: “Que não sabem”.

Os principais motivo são porque:

1)  Acreditam que é bom ter estoque

2) Não sabem que o Estoque Parado é igual a Capital Parado (dinheiro parado)

3) Não sabem comparar os custos de Estoque com os lucros.

E aí vem uma dica extremamente importante que é a importância de fazer controle de estoques trará uma série de benefícios para a empresa e um deles é conhecer o impacto que o controle de estoques gera no lucro da empresa.

Nesse artigo vou falar da Importância de Fazer Controle de Estoque e vou te mostrar uma grande oportunidade de você aumentar os lucros da sua empresa com o controle melhor de Estoque. 

 

Vamos pensar dois cenários.

No Cenário 1:

Sua empresa tem:

A) Faturamento R$200.000 por mês

B) Estoque de materiais diretos R$100.000 que equivale a 50% das suas vendas.

Nessa operação você gasta:

A) R$40.000 de mão de obra direta (pessoas envolvidas na produção, movimentação ou em um comércio seria o salário dos vendedores)

B) R$40.000 de custos indiretos de fabricação que seria o custo com os gestores.

C) O total será R$180.000 (R$100.000 + R$40.000 + R$ 40.000).

D) Vamos subtrair R$200.000 – R$180.000, teremos R$20.000

E) Nesse cenário sua empresa tem 10% de lucro.

Veja isso na figura abaixo:

Cenário 1 - Controle de Estoque

Cenário 1 – Controle de Estoque

Se pensarmos bem um lucro de 10% é pouco, não é mesmo?

 

Então me responda:

1) Como você pode aumentar esse lucro?

2) O que você pode fazer para aumentar o lucro?

 

Pode parecer estranho para muitas pessoas, mas o que você deve fazer é Reduzir Estoque da sua empresa é isso mesmo REDUZIR OS ESTOQUES.

 Se você ainda acredita que:

1)  É bom ter estoque ou que

2) A sua empresa precisa ter Estoque Alto

O que você está lendo parece ser contraditório, mas…

O que acontecerá com os lucros da sua empresa, se você conseguir reduzir os estoques em apenas 10%?

Veja no Cenário 2, sua empresa tem:

  1. A) Faturamento R$200.000 por mês
  2. B) Estoque de materiais diretos agora é R$90.000 que equivale a 45% das suas vendas.

 

Nessa operação você gasta:

A) R$40.000 de mão de obra direta (pessoas envolvidas na produção, movimentação ou em um comércio seria o salário dos vendedores)

B) R$40.000 de custos indiretos de fabricação que seria o custo com os gestores.

C) O total agora será R$170.000 (R$90.000 + R$40.000 + R$ 40.000).

D) Vamos subtrair R$200.000 – R$170.000, teremos R$30.000

E) Nesse cenário sua empresa tem 15% de lucro.

Veja isso na figura abaixo:

Cenário 2 - Controle de Estoque

Cenário 2 – Controle de Estoque

Vamos comparar o Cenário 1 x Cenário 2, temos o seguinte:

A) No Cenário1 o lucro foi de R$20.000

B) No Cenário 2 o lucro foi de R$30.000

C) O aumento do lucro foi significativo: 50%, ou seja R$10.000

D) O lucro aumentou de R$20.000 para R$30.000

 

Pelo que você viu, podemos concluir que é muito lucrativo reduzir estoques, pois ao reduzir estoque sua empresa aumentará suas margens de lucro.

Mas CUIDADO!

Cuidado

 

 

 

 

 

 

 

Para reduzir estoque você precisará:

1) Saber quais são os itens mais importantes do seu estoque.

2) Saber como calcular esses itens.

Para saber isso é preciso fazer uma “Análise do Controle de Estoques” ou como também é popularmente conhecida “Análise de Curva ABC”.

Você pode fazer essa análise através do Gráfico de Pareto ou também conhecida como Curva ABC.

 

Curva ABC

Curva ABC

 

Clique Aqui e Baixe a Planilha de Curva ABC.Planilha de Curva ABC de Estoque

 

 

Espero ter ajudado!

Um Grande Abraço

Força, Fé, Coragem, Perseverança, Amor, Disciplina, Atitude e Otimismo

Celso Luchezzi

 

 

 

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