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Como trabalhar com fornecedores que falham

Olá!

Tudo bem?

Como sempre digo “As oportunidades que a redução de estoque traz para as empresas estão disfarçadas”, porque a redução de estoque além de contribuir para aumentar os lucros irá contribuir para resolver uma série de problemas que ficam escondidos com os estoques altos.

E um desses problemas é o que iremos falar nesse artigo: Como trabalhar com fornecedores que atrasam.

Agora você deve estar pensando: 

Ok, Luchezzi, mas se eu fizer uma redução de estoque e o meu fornecedor atrasar as entregas, o que faço?

Bom na verdade, o que não falta são fornecedores que atrasam as entregas não é mesmo?

Mas o fato dos seus fornecedores atrasarem as entregas pode ser porque nós ocorreu uma falha no planejamento e controle de estoque

A minha dica é:

Trate seu fornecedor como você quer ser tratado, ou seja, trate-o bem. 

Aqui não falo somente na questão educação, mas um fato importante que vale lembrar é quando você está em uma situação difícil por algum problema de falta de material por erro seu, muitas vezes é aquele fornecedor que a gente fala que ele falha é quem vai livrar a sua pele.

Falo isso porque esse tipo de situação aconteceu comigo várias vezes… e no momento que eu errava era aquele fornecedor que falhava quem me livrava de uma fria.

A pergunta agora é: 

Será que ele é tão ruim assim?

Uma coisa importante que você precisará fazer para ter resultado na sua redução de estoque, é conhecer os prazos que o seu fornecedor precisa para te entregar os materiais que você compra dele e respeitar o prazo dele.

Não adianta querer um material antes do tempo, porque nem sempre ele vai conseguir te atender.

Lembre-se que ele também tem um prazo para produzir e te entregar (basicamente).

É muito simples falarmos que o fornecedor sempre atrasa, mas as perguntas são:

  1. Você conhece os prazos deles?
  2. Você respeita esses prazos?
  3. Você envia para ele a sua previsão do que vai comprar dele?

Se para uma dessas perguntas você respondeu que não faz, esse é um momento que precisa parar e rever como você está solicitando dos seus fornecedores, pois muitos dos atrasos pode ser você quem provoca neles, ou seja, você precisa melhorar as informações que está gerando para ele.

Certamente se você melhorar esse nível de informação as falhas deles irão diminuir.

 Agora vem outra pergunta:

“E se ele continuar falhando?”

Eu te respondo da seguinte forma:

Exija do seu fornecedor comprometimento.

O seu fornecedor precisa ter consciência e clareza de que você está comprando dele, e a obrigação dele é te entregar e o mínimo que ele tem de fazer é te entregar no prazo correto.

Quanto a qualidade do produto que ele vende não é preciso falar mais, porque é uma condição sine qua non e você está pagando pelo que está comprando dele, seja um serviço ou um produto não importa é obrigação dele vender com qualidade do produto para que você volte a comprar dele.

Se o seu fornecedor continuar atrasando: 

Faça o que precisa ser feito, procure outro. 

Só não esqueça que outro fornecedor pode ser mais caro e cometer o mesmo erro que o atual está cometendo, mas o que precisa ser feito é mostrar ao fornecedor atual o que os atrasos dele provocam na sua empresa.

Nesse caso o que você precisará fazer é analisar o impacto provocado nas suas vendas causado pelo atraso de entrega do seu fornecedor

Detalhe!

Se o fornecedor é único, você precisará fazer uma análise para ter mais estoque e o quanto isso impacta nos seu custo de estoque.

 

Espero ter ajudado.

   

Leia também:

2 Dicas Infalíveis Para Trabalhar Com Fornecedores que Atrasam

5 Dicas que vão Melhorar a sua Gestão de Estoque

7 Passos para Calcular Curva ABC de Estoque

 

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 É isso aí!

Um Grande Abraço

Força, Fé, Coragem, Perseverança, Amor, Disciplina, Atitude e Otimismo

Celso Luchezzi

 

 

 

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