Ninguém toma decisão de jogar fora o estoque que está parado. O que fazer?

Ninguém toma decisão de jogar fora o estoque que está parado. O que fazer?
Celso Luchezzi

Ninguém toma decisão de jogar fora o estoque que está parado. O que fazer?

Olá!

Tudo bem?

Nesse artigo vou falar sobre a dificuldade que as empresas têm na hora de “tomar decisão de jogar fora o estoque que está parado ou vencido”. Estoque parado é perda de dinheiro.

Vejo que o problema não é o que jogar fora porque está parado ou pode estar vencido.

Se o problema fosse esse, isso seria fácil.

Seria separar os materiais, fazer uma lista e pronto! Problema resolvido.

Mas não é bem assim que as coisas funcionam. Na verdade não é isso que acontece na prática do dia a dia.

Em muitas empresas que tenho acompanhado e visto de perto que esse problema é interno, ou seja, na cabeça das pessoas.

Talvez você esteja perguntando:

Como assim?

Eu explico:

A parte mais fácil é o Gestor de Estoques, faz as análises necessárias, prepara a lista com os itens, quantidades e valores e depois passa para a Diretoria validar.

A parte mais complicar é na hora que a Diretoria precisa assinar o documento que vai autorizar para que aquela lista seja jogado fora. Esse documento em muitos casos que tenho acompanhado, demora dias e em algumas situações demora meses.

E aí o que acontece com o Gestor de Estoque?

Ele é muito cobrado.

A pergunta clássica é: Por que os estoques estão tão altos?

A própria Diretoria esquece que tem um documento na mesa dela que não foi assinado ainda e que isso iria dar um bom alívio nos estoques.

Com base nisso perguntei diversas vezes para os Diretores por que não tinham assinado? E muitos deles me responderam:

  • Estavam com um sentimento de culpa porque as coisas chegaram aquele ponto
  • Não se conformavam com a situação
  • Remorso de um dia a empresa vir a precisar do produto, matéria prima, seja o material que for

Não importa se é uma matéria prima ou um produto acabado. O mais importante é não ficar com o material atrapalhando a empresa e também não ficar culpando o Gestor de Estoque que nem sempre participou do problema dos estoques altos.

O mais importante é tomar a decisão e ir em frente com ela, somente dessa forma a empresa irá crescer e parar de vez com a situação de que precisamos achar um “culpado”.

 

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PS:

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Espero ter ajudado.

PS.: Se você tem alguma pergunta escreva para luchezzi@luchezzi.com

 

Um Grande Abraço

Força, fé, coragem, perseverança, amor, disciplina, atitude e otimismo!

Celso Luchezzi

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