Dica 1: O que fazer quando se tem Material Encalhado no Estoque?

Dica 1: O que fazer quando se tem Material Encalhado no Estoque?
Celso Luchezzi

Dica 1: O que fazer quando se tem Material Parado-Encalhado no Estoque?

Olá!

Tudo bem?

Esse é o primeiro artigo de uma série de 3 Artigos onde vou falar sobre um assunto que aterroriza muitas empresas: “MATERIAL PARADO” e aproveitando a oportunidade vou te dar 3 Dicas para você ser um bom Gestor de Estoques.

A sua empresa tem material parado, ou como em muitos lugares chamam de material encalhado?

Se a sua resposta foi “sim” continue lendo, mas se a sua resposta foi não, também continue lendo porque infelizmente uma hora vai acontecer de aí na sua empresa ter material parado / encalhado e ao ler esse artigo você vai saber o que fazer.

 

Por que eu falo isso?

Falo isso porque é comum isso vir acontecer algum dia.

Por que as empresas acabam um dia tendo material parado / encalhado?

 

A primeira possibilidade: Erro no Planejamento

O Planejamento e Controle de Produção pode ter feito um programa errado e aí vai para a Produção que executa o que foi planejado.

 

O que vai acontecer com esse produto que foi produzido e não havia necessidade?

Ele vai ficar parado no seu estoque…

Essa é uma das causas possíveis que fazem com que materiais fiquem parados no estoque.

O importante é saber a causa do motivo pelo qual tem material parado no estoque.

Nos próximos artigos vou falar a mesma frase (não exatamente a mesma, mas parecida) que você verá agora. CUIDADO!

“Não adianta sair à caça do culpado que emitiu a ordem de produção e ficar apontando o dedo para ele, como se ele fosse o principal vilão”.

Isso não resolve.

Esse tipo de atitude só piora o clima e faz com que as pessoas não trabalhem tranquilamente.

Como uma brilhante frase de Mark Zuckerbeg: “Os maiores sucessos vêm de se ter a liberdade de falhar”.

As pessoas quando trabalham com mais liberdade de expressão, se sentem mais à vontade para fazer as coisas e isso cria um ambiente saudável e também libera a criatividade das pessoas, para também acharem a solução para minimizar os impactos que elas mesmas podem ter provocado.

Se você quer ser um bom Gestor de Estoques aí vai:

Dica1:

Dê liberdade para sua equipe se expressar para que ela ao errar tenha a coragem de falar para você que errou.

 

Espero ter ajudado.

PS.: Se você tem alguma pergunta escreva para luchezzi@luchezzi.com

 

 

Um Grande Abraço

Força, fé, coragem, perseverança, amor, disciplina, atitude e otimismo!

Celso Luchezzi

 

 

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